- Регистрация
- 09.09.15
- Сообщения
- 3,269
- Реакции
- 1,063
- Депозит
- 0
- Покупок
-
7
- Продаж
-
8
NB. Весь материал, что будет в данной статье – только теория. В реальности уже всё по-другому.
Оборотный капитал
Схемы работы в движении постоянно требуют серьёзного изменения и допиливания. Банки всё время с подачи ЦБ, придумывают и вводят дополнительные заграждения для движения. Теперь вот блокировки карт могут длиться до 45 дней. Причём иногда вам банк может просто исполнить Гамлета про 45 банковских дней. Печальные прецеденты уже были и не раз. Самое смешное, что в ряде ситуаций, при подаче правильно отрисованных документов, вам могут даже разблокировать картоны. Но деньги будут удерживать, как спартанцы в Фермопилах, до последнего 45-го дня.
Одна из самых смешных, отговорок банка. «Ваши средства находятся на коррсчете карты. Мы вам обязательно их доначислим на карту. Ожидайте». И вы ждёте, 45 банковских дней… И даже в рамках надежных схем, где работает, старая добрая связка ООО – ИП и вы имеете серьезные позиции в обслуживающих банках, это все равно может произойти. И происходит с устрашающей регулярностью, примерно, раз – два в квартал.
И что-то надо решать. Смоделируем ситуацию. Допустим, прилетел блок сразу по 5 картам. Вы оперативно подали документы, их приняли, переварили и сказали: Ждите. Вы ждёте, эпизодически звоните на горячую линию, а время идёт…
Клиент начинает переживать, подогревает вас. Вы, соответственно, как порядочный человек движения, тоже нервничаете. Как правило, если клиент опытный, то до отдачи денег, он новый объём запускать не будет. А работать то надо. Даже в период простоя Сеть, все равно несёт расходы. Вот для этого и требуется оборотный капитал и солидный остаток по счетам.
Именно оттуда приходится брать деньги и закрываться перед клиентом, чтобы он продолжал работу. Закрываться из своих – это грустная и губительная практика. Но, к сожалению, в нынешних реалиях приходится на это идти, чтобы не потерять клиента и сохранить репутацию. Еще более грустно перекрываться, отдавая средства одного клиента другому. Конечно, при точном расчёте алгоритмов работы клиентов, на какое-то время это прокатит. Но если потом, не дай Бог, возникнет сезонная пауза в работе, вы провалитесь.
Поэтому рекомендую сегментировать работу Сети, разбить ее на каналы. Путем анализа пропускной способности каждого канала за один банковский день, держать резерв средств на 3 дня штатной работы, как минимум по двум каналам из десяти. 50/50%: 50% налом в сейфе, 50% в электронном виде, на счёте технички, либо на «приемнике».
Это очень грустно, что приходится именно так решать вопрос, но движение становится все более дорогим, это реальность.
Напоминаю ещё раз: материал устарел и не надо использовать его как обучающий.
Оборотный капитал
Схемы работы в движении постоянно требуют серьёзного изменения и допиливания. Банки всё время с подачи ЦБ, придумывают и вводят дополнительные заграждения для движения. Теперь вот блокировки карт могут длиться до 45 дней. Причём иногда вам банк может просто исполнить Гамлета про 45 банковских дней. Печальные прецеденты уже были и не раз. Самое смешное, что в ряде ситуаций, при подаче правильно отрисованных документов, вам могут даже разблокировать картоны. Но деньги будут удерживать, как спартанцы в Фермопилах, до последнего 45-го дня.
Одна из самых смешных, отговорок банка. «Ваши средства находятся на коррсчете карты. Мы вам обязательно их доначислим на карту. Ожидайте». И вы ждёте, 45 банковских дней… И даже в рамках надежных схем, где работает, старая добрая связка ООО – ИП и вы имеете серьезные позиции в обслуживающих банках, это все равно может произойти. И происходит с устрашающей регулярностью, примерно, раз – два в квартал.
И что-то надо решать. Смоделируем ситуацию. Допустим, прилетел блок сразу по 5 картам. Вы оперативно подали документы, их приняли, переварили и сказали: Ждите. Вы ждёте, эпизодически звоните на горячую линию, а время идёт…
Клиент начинает переживать, подогревает вас. Вы, соответственно, как порядочный человек движения, тоже нервничаете. Как правило, если клиент опытный, то до отдачи денег, он новый объём запускать не будет. А работать то надо. Даже в период простоя Сеть, все равно несёт расходы. Вот для этого и требуется оборотный капитал и солидный остаток по счетам.
Именно оттуда приходится брать деньги и закрываться перед клиентом, чтобы он продолжал работу. Закрываться из своих – это грустная и губительная практика. Но, к сожалению, в нынешних реалиях приходится на это идти, чтобы не потерять клиента и сохранить репутацию. Еще более грустно перекрываться, отдавая средства одного клиента другому. Конечно, при точном расчёте алгоритмов работы клиентов, на какое-то время это прокатит. Но если потом, не дай Бог, возникнет сезонная пауза в работе, вы провалитесь.
Поэтому рекомендую сегментировать работу Сети, разбить ее на каналы. Путем анализа пропускной способности каждого канала за один банковский день, держать резерв средств на 3 дня штатной работы, как минимум по двум каналам из десяти. 50/50%: 50% налом в сейфе, 50% в электронном виде, на счёте технички, либо на «приемнике».
Это очень грустно, что приходится именно так решать вопрос, но движение становится все более дорогим, это реальность.
Напоминаю ещё раз: материал устарел и не надо использовать его как обучающий.
