- Регистрация
- 09.09.15
- Сообщения
- 3,269
- Реакции
- 1,063
- Депозит
- 0
- Покупок
-
7
- Продаж
-
8
Полководец – это мудрость, доверие, гуманность, отвага, строгость. (Искусство войны. Сунь Цзы)
Доверие Стратега, пороговые значения
Все Стратеги движения – люди очень недоверчивые. И неважно кто они, циники или идеалисты. Тем более, что нет людей с идеальными психосоматическими характеристиками. Пусть будет Стратег 50% циник и 50% идеалист.
В движении, при плотной работе, постоянных стрессах и контакте с большими суммами очень быстро всплывает вся суть человека. Не всегда хорошая. Все Стратеги являются хорошими психологами-практиками. Они прекрасно представляют, что у каждого есть свои «пороговые значения порядочности».
Пороговые значения порядочности – это совокупность личностных характеристик, впрямую влияющих, на способность украсть деньги у своих коллег. Эти пороговые значения не являются жёсткой статичной величиной. Рассмотрим, что может повлиять на понижение или увеличение этих пороговых значений.
1. Голод. Ситуация сильного безденежья. Как известно, чем сильнее человек нуждается, тем выше у него желание, что-то получить. А если сильное безденежье, но в руках человека постоянно находятся чужие деньги? Искушение тут очень велико.
2. Безнаказанность. Возможность безнаказанно украсть. Если внутри Сети нет жёсткой дисциплины, то искушение украсть, сопряжённое с отчётливым пониманием, что тебе за это ничего не будет, подталкивает человека к воровству.
Но есть и факторы, которые влияют на повышение порогового значения порядочности.
1. Воспитание и культура.
2. Страх наказания за попытку воровства.
3. Элементы воспитания внутри группы людей на движении. Тим билдинг.
4. Понимание, что есть открытые и скрытые от всех элементы контроля персонала.
Каждый Стратег сам выбирает, на какие элементы опираться при построении команды. Кто-то стремится повысить порог порядочности путём воспитания нужных качеств у персонала. Кто-то уповает на наказания и элементы жёсткого контроля своих людей. Истина же где-то посередине.
Напоминаю, что все методики и способы, описываемые в цикле Стратегия Движения, лишь теоретическая модель.
Доверие Стратега, пороговые значения
Все Стратеги движения – люди очень недоверчивые. И неважно кто они, циники или идеалисты. Тем более, что нет людей с идеальными психосоматическими характеристиками. Пусть будет Стратег 50% циник и 50% идеалист.
В движении, при плотной работе, постоянных стрессах и контакте с большими суммами очень быстро всплывает вся суть человека. Не всегда хорошая. Все Стратеги являются хорошими психологами-практиками. Они прекрасно представляют, что у каждого есть свои «пороговые значения порядочности».
Пороговые значения порядочности – это совокупность личностных характеристик, впрямую влияющих, на способность украсть деньги у своих коллег. Эти пороговые значения не являются жёсткой статичной величиной. Рассмотрим, что может повлиять на понижение или увеличение этих пороговых значений.
1. Голод. Ситуация сильного безденежья. Как известно, чем сильнее человек нуждается, тем выше у него желание, что-то получить. А если сильное безденежье, но в руках человека постоянно находятся чужие деньги? Искушение тут очень велико.
2. Безнаказанность. Возможность безнаказанно украсть. Если внутри Сети нет жёсткой дисциплины, то искушение украсть, сопряжённое с отчётливым пониманием, что тебе за это ничего не будет, подталкивает человека к воровству.
Но есть и факторы, которые влияют на повышение порогового значения порядочности.
1. Воспитание и культура.
2. Страх наказания за попытку воровства.
3. Элементы воспитания внутри группы людей на движении. Тим билдинг.
4. Понимание, что есть открытые и скрытые от всех элементы контроля персонала.
Каждый Стратег сам выбирает, на какие элементы опираться при построении команды. Кто-то стремится повысить порог порядочности путём воспитания нужных качеств у персонала. Кто-то уповает на наказания и элементы жёсткого контроля своих людей. Истина же где-то посередине.
Напоминаю, что все методики и способы, описываемые в цикле Стратегия Движения, лишь теоретическая модель.
